Nový HR systém je tak dobrý, jak úspěšné je jeho nasazení a používání.

Díky rozsáhlým praktickým zkušenostem s implementací Workday a SAP Success Factors v různých zemích a společnostech vám s úspěšným nasazením rádi pomůžeme.

​

OBLASTI, S KTERÝMI VÁM MŮŽEME POMOCI:

• Výběr systému – požadavky, přehled dodavatelů, konfigurace, náklady

• Revize procesů před konfigurací, abychom nezaváděli nefunkční proces

• Vedení projektů a programů – rozsah, plánování rizik, rozpočet a správa dodavatelů

• ​Dohled nad daty, integrací a testováním – příprava, spuštění a podpora

• Zprovoznění a přijetí – školení manažerů a zaměstnanců v používání a správě systému

 

NÁVRH

Každá společnost je jiná, a proto má jiné potřeby a požadavky na své HR systémy, transformaci, změnu nebo růst. Proto se předtím, než navrhneme jakékoli konkrétní HR řešení a způsob implementace, snažíme porozumět vašim potřebám a cílům, aktuální struktuře a nastavení společnosti, abychom zjistili, čeho chcete dosáhnout a jaké by měly být očekávané výsledky a přínosy pro vaši organizaci.

​​​

Návrh nebo redesign nové struktury, procesů nebo řešení lze rozvíjet v průběhu implementace HR systému, přičemž společnost provádí průběžné ověřování během fáze návrhu a implementace. ​

​

SYSTÉMY

Workday * SAP Success Factors * Oracle HCM * Dayforce * ServiceNow

Spolupracujeme s jednotlivými partnery jako s nezávislými dodavateli. ​

​

IMPLEMENTACE a PŘIJETÍ

Změna nebo nastavení nového organizačního HR systému vyžaduje neustálé úsilí, které zahrnuje plánování, komunikační strategii, školení manažerů, vedoucích týmů, HR oddělení a všech ostatních týmů a specialistů, kterých se zavedení nového systému týká. ​

​

PROČ MY

Jen málo nezávislých HR konzultantů kombinuje zkušenosti s HR na úrovni představenstva se skutečným a opakovaným zaváděním různých HR systémů. To znamená, že dokážeme překlenout propast mezi HR, IT, dodavatelem a vedením společnosti – a udržet projekt zaměřený na výsledky a reálné použití, nikoli pouze na konfiguraci.